Organizations Fail, W h y ?

Daewoo founder, Kim Woo-Choong, is reported to be contemplating suicide over his role in the organization' s $80bn downfall in 1999. But what factors could be responsible for bringing such a giant to its knees? Why organizations fail investigates, and shows how many are quick to blame leaders for organizational failure…

It may come as a surprise to learn that Henry Ford went bankrupt five times before he ever made money from making cars. But as we enter the 21st Century, his famous words still ring true. Lessons can be learned from business failures, and practices developed that prevent failure from repeating itself.

As little as 15 years ago Pan American World Airways, better known as Pan Am, was one of the most famous airlines on the planet. Now it no longer exists. Although once a successful organization, it began to struggle to achieve goals and performance began to slip. When combined with bad publicity from security scares, the effects turned out to be terminal.

Companies such as Pan Am provide classic case examples of failure. From examining such cases, current literature has identified four notable areas of failure within organizations.

Failure at the top
When an organization fails, it makes complete sense that the CEO and other leaders become the 'fall guys'. They are the ones who must ultimately bear responsibility for failure. But why can they be blamed?

* Leaders can fail to create a clear vision and direction for the organization
* Leaders can fail to develop an effective business strategy
* Leaders can fail to make tough business decisions
* Leaders may have an unhealthy approach to risk taking.
* Therefore leaders can fail to perform the functions that are most critical to the organizations' current needs.


Customer and marketing failures
Failure can also point towards shortcomings in an organization' s approach to its customers and markets. It is often said that organizations are destined to fail if they do not satisfy the growing needs of their customers. The following factors are often highlighted:

* There may be a lack of knowledge about the competition
* A deterioration of key accounts
* A lack of creativity and innovation
* A poor marketing plan
* This approach believes that understanding failure involves coming to grips with customer and marketing issues in so much as a lack of proficiency in these areas will lead to a rapid change in fortunes.


Financial management failures
Another area of failure involves finance and its management. A multitude of financial factors can be identified which can cause failure:

* Excessive debt
* Excessive overhead
* Ineffective financial control services
* Inability to control organizational spending
* Financial management can have a tremendous impact on an organization' s ability to compete and can serve as an early warning system of potential failure.


System and structural failure
This area of failure is concerned with the internal operating systems that influence an organization' s ability to compete. Failure can be caused by systems and operating practices that do not function properly - for example a management information system that provides out of date information which can then cause leaders to make ill-informed decisions. Other factors include:

* Technology problems
* Unclear performance standards
* Lack of continuous improvement
* Centralized authority structures
* It is argued that organizations fail when their systems fail to stay aligned with current strategies and needs.


All of these four areas can be viewed as pieces of a puzzle about organizational failure, and thus for a clear view of the problem they should be looked at as a whole. An underlying theme seems to be that the leadership style impacts in several key areas and has profound implications on whether or not an organization will succeed.

Survey
For the purposes of this article, the authors carried out a survey on front-line supervisors and managers asking what factors they thought contributed to organizational failure.

One supervisor stated that the reason why his organization failed was that it spent more time looking at what it wanted to achieve than it did on actually getting the job done. Does this mean that a leadership style that concentrates more on planning than execution is likely to lead to failure?

"I strongly believe that there is often more to be learned from failure than there is from success if we but take the time to do so." -Henry Ford

From the survey, six of the top causes of failure are as follows:

Ineffective leaders
Poor leaders create tremendous stress on the rest of the management team and the workforce as a whole. They are likely to make poor decisions and organizational performance will suffer as a direct result.

Communication meltdown
The managers surveyed felt that having the proper flow of information as well as useful interaction with others was critical in getting good results. For example, poor bottom-up communication deprives leaders of day-to-day business information whilst poor top-down communication can result in failure to understand the direction of leaders. Communication is the lifeblood of any organization, and when breakdowns occur performance will be seriously affected.

Lack of direction
A lack of focus, vision or direction hampers goal setting and team building and reduces the manager's willingness to take risks. This can in turn affect innovation and problem solving

Lack of planning
Failure to plan leads to failure to organize and control operations. This can result in every issue leading to a crisis that demands an immediate solution. The old saying goes "those who fail to plan, plan to fail." Take heed of the five P's - poor planning produces poor performance.

Inability to change
Reluctance to change can produce stagnant organizations that fail to exploit new avenues of opportunity. Many organizations talk openly about change, but then fail to implement it at the workgroup and individual level.

Poor customer service and relations
Organizations fail when people across all departments lose sight of who the customer is and how he/she can be reached. Without customer satisfaction, the organization' s long-term success is in doubt as the customer is the ultimate judge of service.

Conclusions and implications
Failure is difficult to experience and even more difficult to talk about.

The results of the study show that front-line managers feel that business leaders can do more to improve the functioning of the organization by solving easily recognizable problems. The difficulty is that such problems are often deeply rooted and interrelated, which makes them difficult to change in practice.

It is noteworthy that front-line managers tend primarily to see organizational failure as a result of bad leadership. They appear to be crying out for the tools and the direction necessary to be successful.

What lessons can be learned from this? One manager said "when we do a good job of managing and leading our people it is amazing how well things flow, but when we take our eye off the simple and even basic things, trouble looms ahead."

Therefore, effective leaders make things flow. A good leader may be inclined to look at the organization as a whole in order to determine to what extent any of the causes of failure outlined above are present within an organization.

An even better leader would include front-line managers in the assessment process - realizing that a leadership style that encourages proactivity and involvement is one of the key ingredients of organizational success.

------------ --------- --------- --------- --------- --------- --------- --------- --------- --------- --------- --------- --------- --------- --------- --------- --------- --------- ------

This is a review of an article entitled "Why organizations fail: the view from the front-line" originally published in the Journal of Management Decision Vol.37 No.6, 1999.

The authors were Clinton O. Longenecker, Jack L. Simonetti and Thomas W. Sharkey of the Graduate School of Management, The University of Toledo, Toledo, Ohio, USA

Pengemis dan Nasi Bungkus



Ada sebuah kisah menarik tentang tiga orang pengemis yang sedang tiduran di emperan sebuah toko. Karena hari begitu malam dan disertai hujan yang sangat lebat. Membuat mata mereka begitu mengantuk. Akhirnya mereka tertidur lelap. Esok hari ketika mereka bangun. Mereka dikejutkan karena disamping mereka sudah ada tiga bungkus nasi yang masih hangat. Entah siapa yang meletakkan nasi tersebut. Yang penting bagi mereka itu adalah karunia dari tuhan. Pengemis pertama merasa senang luar biasa. Dan tanpa basa basi. Dia langsung menyantap hidangan pagi itu. Ketika perut sudah kenyang. Dia pun kembali lagi tidur. Pengemis kedua merasa senang juga. Tapi dia terus bertanya dalam hati siapakah yang bermurah hati mau memberi mereka rejeki di pagi hari ini. Dia pun melihati nasi tersebut. Isinya pun sederhana sekali. Hanya satu butir telur dan sedikit sayuran. Dan dia bertanya dalam hati, kok bukan ayam. Memberikan rejeki kok tanggung-tanggung. Sambil terus bertanya dia pun menghabiskan nasi tersebut. Lain halnya dengan pengemis ketiga. Dia memang senang tapi ditahannya terlebih dahulu. Sambil mengambil posisi berdoa, dia pun mengucap syukur kepada Tuhan. Karena sudah diberi sebuah karunia di pagi hari ini. Dan dia mendoakan semoga yang memberikan nasi ini diberikan rejeki yang berlebih. Terakhir barulah dia makan nasi terebut dengan lahap.


Bila anda disuruh memilih, dari ketiga pengemis tersebut mana yang paling anda sukain? Pasti jawaban anda adalah pengemis ketiga. Cerita diatas mengajarkan kita bagaimana kita perlu bersyukur pada saat menerima pemberian orang. Saat si pengemis ketiga, menerima bahwa nasi tersebut adalah rejeki bagi dia. Maka hal yang pertama dia lakukan adalah BERSYUKUR... ......Lalu dia pun berdoa. Semoga yang memberikan rejeki bagi dia, dilipat gandakan rejekinya. Dan terakhir baru dia bisa menikmati rejekinya. Menurut orang bijak, yang membuat kita banyak tenggelam dalam derita adalah, kurang terampilnya kita mensykuri nikmat.


Langkah bersyukur ini menjadi kunci pokok, bila kita mau mengaktifkan attractor faktor kita. Marilah kita nikmati karunia Tuhan dengan penuh kesyukuran. Selain akan menjadi amal, karunia tersebut akan mewarnai hidup kita dengan penuh kenikmatan dan kesyukuran. Setiap susah senang yang kita dapati, harus membuat kita lebih fokus lagi kepada Tuhan, bukan malah menjauhinya.


Really big people are, above everything else, courteous, considerate and generous - not just to some people in some circumstances - but to everyone all the time."
Thomas J. Watson
1874-1956, Founder of IBM

Guruh Soekarno Putra : “Sauaranya Sehalus Perasaannya!”

KETIKA PERTAMA KALI MENDENGAR LANTUNAN SUARANYA DI PERTENGAHAN TAHUN 70-AN, SAYA SANGAT TERKESIMA. Ada penyanyi pria dengan suara selembut dan seindah itu! Tapi, lembutnya suara Chrisye begitu berenergi. Ini temuan yang menarik.

Saya tak berfikir panjang untuk mengajak menyanyi di album Guruh Gipsy. Repertoar yang saya ciptakan, sebagian memang sengaja saya arahkan untuk Chrisye. Dan buat saya asyik sekali mencipta lagu untuk dia karena dia memiliki kemampuan mengatur cengkok suara yang enak didengar. Permainan nada rendah dan nada tingginya pun sangat artistik. Lagu-lagu saya yang berciri tradisional, menjadi sangat bernyawa di dalam vokalnya.

Melihat perjalanan karier Chrisye, saya setuju dengan pendapat bahwa dia menjadi sangat besar lantaran kesungguhannya yang total dalam bermusik. Dia juga memiliki ketajaman intuisi yang dibutuhkan seorang penyanyi untuk bisa bertahan dan digemari kalangan yang luas. Ditambah dengan sikapnya yang terbuka dalam generasi pemusik masa kini, maka pantaslah bila Chrisye terus menempati posisi yang sangat terhormat di kancah musik Indonesia. Dia sangat layak disebut sebagai seorang legenda.


> Coca Cola dalam renungan
>
> (Sudah tepatkah keberadaan anda sekarang?)
>
> Ada 3 kaleng coca cola, ketiga kaleng tersebut diproduksi di pabrik yang sama.
> Ketika tiba harinya, sebuah truk datang ke pabrik,
> mengangkut kaleng-kaleng coca cola dan menuju ke tempat yang berbeda untuk pendistribusian.
>
> Pemberhentian pertama adalah supermaket lokal.
> Kaleng coca cola pertama di turunkan disini. Kaleng itu dipajang di rak bersama
> dengan kaleng coca cola lainnya dan diberi harga Rp. 4.000.
>
> Pemberhentian kedua adalah pusat perbelanjaan besar.
> Di sana , kaleng kedua diturunkan.
>
> Kaleng tersebut ditempatkan di dalam kulkas supaya dingin dan dijual dengan harga Rp. 7.500.
>
> Pemberhentian terakhir adalah hotel bintang 5 yang sangat mewah.
>
> Kaleng coca cola ketiga diturunkan di sana .
>
> Kaleng ini tidak ditempatkan di rak atau di dalam kulkas.
>
> Kaleng ini hanya akan dikeluarkan jika ada pesanan dari pelanggan.
>
> Dan ketika ada yang pesan, kaleng ini dikeluarkan besama dengan gelas kristal berisi batu es.
>
> Semua disajikan di atas baki dan pelayan hotel akan membuka kaleng coca cola itu,
> menuangkannya ke dalam gelas dan dengan sopan menyajikannya ke pelanggan.
> Harganya Rp. 60.000.
>
> Sekarang, pertanyaannya adalah :
>
> Mengapa ketiga kaleng coca cola tersebut memiliki harga yang berbeda padahal diproduksi dari
> pabrik yang sama, diantar dengan truk yang sama dan bahkan mereka memiliki rasa yang sama
>
> Lingkungan Anda mencerminkan harga Anda.
>
> Lingkungan berbicara tentang RELATIONSHIP.
>
> Apabila Anda berada dilingkungan yang bisa mengeluarkan terbaik dari diri Anda, maka Anda akan menjadi cemerlang.
>
> Tapi bila Anda berada dilingkungan yang meng-kerdil- kan diri Anda, maka Anda akan menjadi kerdil.
>
> (Orang yang sama, bakat yang sama, kemampuan yang sama) + lingkungan yang berbeda = NILAI YANG BERBEDA.
>
>



Berita 1:

Jakarta - Belakangan, berbagai mailing list (milis) marak membicarakan aksi razia software ilegal yang dilakukan pihak berwajib di bandara Soekarno -Hatta. Awalnya adalah sebuah e-mail yang mengaku sebagai kesaksian penumpang terhadap aksi itu.

Lalu bagaimana tanggapan dari petugas terkait? Benarkah sweeping software bajakan tengah digalakkan di bandara Soekarno-Hatta? Berikut tanggapannya.

Kepala Puskom Publik Departemen Perhubungan Bambang S.Ervan, membenarkan adanya aksi pemeriksaan laptop yang dibawa para penumpang di bandara Soekarno-Hatta. Menurutnya, pihak berwajib ingin menegakkan peraturan terkait Hak atas Kekayaan Intelektual.

Namun ia tak bisa memastikan bahwa yang diperiksa itu khusus untuk mengincar software ilegal yang ada di komputer/laptop para penumpang. "Itu kewenangan polisi, yang saya tahu mereka melakukan pemeriksaan untuk laptop-laptop yang masuk ke Indonesia karena terkait dengan HaKI," ujarnya kepada detikINET, Selasa (3/6/2008).

Sementara itu Kacab Angkasa Pura II Soekarno-Hatta, Haryanto, mengaku tak tahu menahu dengan aksi razia ini. "Saya malah baru tahu dari Anda (wartawan detikINET-red.)," tukasnya singkat.

Hal senada juga diungkapkan Kapolres Bandara Soekarno-Hatta Kombes Polisi Guntur Setianto dan Kepala Bea Cukai Soekarno-Hatta Rahmat Subagio.

Guntur menegaskan bahwa pihak kepolisian tidak pernah melakukan sweeping software bajakan pada laptop yang dibawa para penumpang di bandara Soekarno-Hatta. "Kalau untuk urusan pemeriksaan barang yang dibawa, itu kan urusan kepabenan," ujarnya.

Dan setali tiga uang dengan Guntur, Kepala Bea Cukai Soekarno-Hatta Rahmat Subagio juga mengatakan, pihaknya tak pernah melakukan razia software bajakan di laptop para penumpang ketika melewati bandara terbesar di Indonesia ini.

"Yang pasti, kami selalu memberi perhatian kepada barang bawaan yang dibawa para penumpang yang bisa digunakan para mafia untuk membawa barang terlarang, seperti narkoba" tandasnya.

Mau berdiskusi soal aksi sweeping software? Obrolin saja di detikINET Forum.

Berita 2:
June 05th, 2008 | Category: Indonesiana, Woro-woro

Rumor itu beredar dari milis ke milis, juga di beberapa blog dan situs jurnalisme warga. Isinya kurang lebih begini:

Hari Kamis tgl 29 Mei 2008 di bandara Soekarno Hatta telah dilakukan pemeriksaan terhadap para calon penumpang yang membawa komputer.

Kepada mereka yang komputernya terinstallasi software-software tidak berlisensi, dilakukan sidang di tempat dan dikenakan denda sebesar Rp 9.500.000,- per komputer. Selanjutnya komputer ditahan dan harus ditebus di polres yang telah ditentukan.

Menurut info yang didapat, pemeriksaan komputer ini telah dilakukan selama seminggu oleh aparat kepolisian beserta tim HAKI di bandara, cafe-cafe dan tempat umum lainnya.

Kejadian ini disaksikan langsung oleh pak Rahmat Saptadirdja (Xsis) dan pak Bima Kurniawan (Anabatic) yang akan melakukan perjalanan melalui bandara Soekarno Hatta.

Kepada rekan-rekan yang menggunakan komputer notebook, harap berhati-hati dalam menggunakan komputernya di tempat umum dan segera melegalisir software-software yang digunakan atau menghapus software yang tidak legal.

Kabar itu memicu keresahan di kalangan pemakai laptop/notebook, terutama yang memakai sistem operasi ilegal. Tapi, para aktivis sistem operasi terbuka justru menunggangi memanfaatkan kabar itu sebagai bahan kampanye penggunaan peranti lunak terbuka.

Saya ndak keberatan sama sekali terhadap kampanye pemakaian sistem operasi legal. Masalahnya, apakah razia peranti lunak ilegal itu benar-benar terjadi? Jawabannya: TIDAK!

Meski isu ini sudah agak basi, koran yang ringkas dan cergas itu telah memastikan bahwa rumor tentang razia laptop di beberapa tempat umum tak lebih dari isapan jempol.

Berita 3:
kompas.COM
Kamis, 5 Juni 2008 | 12:31 WIB

JAKARTA, SELASA - Peringatan bagi para penumpang pesawat yang akan bepergian dari dan ke Jakarta yang membawa komputer jinjing atau laptop atau notebook. Jangan sekali-kali membawa laptop dengan perangkat lunak (software) ilegal, karena pihak aparat siap melakukan razia dengan denda Rp 9,5 juta, yang mungkin lebih besar dari harga laptop.

Alexius, seorang manajer pada perusahaan swasta nasional yang sering bepergian ke luar kota kepada PersdaNetwork mengatakan, razia itu dia alami sepekan lalu, Kamis (29/5) di bandara Soekarno Hatta.

"Kepada mereka yang komputernya terinstalasi software-software tidak berlisensi, komputernya ditahan dan harus ditebus di polres khusus Bandara. Selanjutnya dilakukan sidang di tempat dan dikenakan denda sebesar Rp 9.500.000 per komputer," katanya di Jakarta, Kamis (4/6).

Info yang didapat, pemeriksaan komputer ini telah dilakukan selama seminggu oleh aparat kepolisian beserta Tim Perlindungan hak cipta atau Hak atas Kekayaan intelektual (HaKI) Departemen Hukum dan HAM beserta kepolisian di bandara, cafe-cafe dan tempat umum lainnya.

Kepala Administratur Bandara Soekarno-Hatta Cengkareng, Herry Bhakti membenarkan adanya razia laptop di bandara. Razia tidak ada kaitannya dengan keluar masuknya laptop ilegal. Pemeriksaan laptop terkait dengan keamanan bandara, misalnya terkait dengan aksi terorisme di bandara dan pesawat.

"Kita hanya memeriksa apakah laptop itu mengandung bahan peledak atau bisa menjadi pemicu ledakan, bukan legal tidaknya produsen laptop tersebut," kata Herry kepada PersdaNetwork di Jakarta, Rabu (4/6).

Mengenai razia komputer dan software ilegal itu bukan dilakukan pihak otoritas bandara. Pihak berwenang melakukan razia laptop ilegal adalah pihak kantor HaKI Departemen Hukum dan HAM. Herry memperkirakan kemungkinan razia tersebut dilakukan oleh pihak HaKI dengan kepolisian setempat. Akan tetapi razia tidak dilakukan di dalam terminal bandara saat penumpang akan keluar masuk.

"Kalau razianya dilakukan di luar terminal, pada saat penumpang mau masuk ya itu mungkin saja. Tetapi itu sama sekali tidak diketahui oleh pihak bandara," tegas Herry. (PersdaNetwork/Hendra Gunawan



Berita 4:


JADI BISA DISIMPULKAN BERITA INI ADALAH BOHONG
--- On Thu, 6/5/08, misterr_peace wrote:

From: misterr_peace
Subject: [Kebon Sirih-Ravindo] Forward dr tmen
To: MONEX-CLUBs@yahoogroups.com
Date: Thursday, June 5, 2008, 2:37 AM


Hari Kamis tgl 29 Mei 2008 di bandara Soekarno Hatta telah dilakukan
pemeriksaan terhadap para calon penumpang yang membawa komputer. Kepada
mereka yang komputernya terinstallasi software-software tidak
berlisensi, dilakukan sidang di tempat dan dikenakan denda sebesar Rp
9.500.000,- per komputer. Selanjutnya komputer ditahan dan harus ditebus
di polres yang telah ditentukan.



Saat ini, di masyarakat beredar Surat Perintah Setor tertanggal 3 Maret 2008 dengan kop surat berlogo Bank Indonesia, yang ditujukan kepada Bank Mandiri Pusat, dengan penerima perintah Sdr. Samsudin, nomor rekening 0002402874100.

Sehubungan dengan surat tersebut (terlampir), dapat diinformasikan bahwa Bank Indonesia tidak pernah mengeluarkan Surat Perintah Setor Kepada Bank Mandiri untuk diberikan kepada Sdr. Samsudin. Tindakan tersebut merupakan penipuan dengan menggunakan atribut Bank Indonesia palsu. Oleh karena itu, Bank Indonesia menghimbau masyarakat agar tidak terperdaya oleh tindakan oknum yang tidak bertanggung jawab tersebut dan Bank Indonesia tidak bertanggung jawab terhadap pihak-pihak yang dirugikan berkaitan dengan surat perintah setor tersebut.


Co-Host Simpan Letupan

"Expect Emotions" adalah slogan yang sejak jauh-jauh hari telah digadang-gadang UEFA selaku pihak penyelenggara Euro 2008. Maksudnya adalah agar publik pencinta sepakbola seantero jagat raya siap menghadapi sebuah luapan emosi yang bersifat mengejutkan.

Di satu sisi, UEFA mungkin benar mengusung tema ini. Terutama saat undian bulan Desember silam menempatkan tiga kekuatan terbesar Eropa, Italia, Prancis, dan Belanda, di Grup C, bersama kuda hitam Rumania.

Di sisi lain, badan sepakbola tertinggi Benua Biru pimpinan Michel Platini itu juga bisa dibilang telah melakukan perjudian besar dengan “menggolkan” Austria dan Swiss sebagai co-host ajang yang semula bertajuk European Cup of Nations tersebut.

Pasalnya dua negara ini jelas-jelas tidak memiliki sejarah kuat dalam olah si kulit bundar. Austria dan Swiss lebih populer dengan cabang olahraga musim dingin lantaran posisi mereka yang dikelilingi Pegunungan Alpen. Mereka juga mungkin kondang di ajang tenis, yang belakangan terus meroket seiring dominasi Martina Hingis dan Roger Federer di arena ini.

Namanya perjudian, selalu ada si pemenang maupun bagian yang kalah. Melongok kondisi terkini dua co-host, tiga hari menjelang pembukaan kejuaraan, antusiasme publik tuan rumah justru belum terasa.

Warga Asli Kurang Peduli

Terlepas dari sektor infrastruktur yang patut kita acungi jempol karena nyaris tanpa cela, Austria dan Swiss justru terbukti sama sekali belum siap dari segi luapan emosi. Hampir di seluruh host-city, tak terlihat animo publik yang memadai, selain pajangan bendera atau logo Euro di simpang jalan dan etalase toko.

Beberapa warga asli yang ditemui di jalan pun seperti kurang peduli dengan ingar-bingar acara yang konon sudah memperoleh laba sebesar 1,25 miliar dolar itu. Para pendatang dari Serbia, Turki, atau Polandia justru tampak lebih besar rasa keingintahuannya.

Jangan heran bendera yang berkibar di balkon-balkon rumah malah bukan bermotifkan palang putih berdasarkan merah punya Swiss atau garis-garis berwarna sama milik Austria, melainkan kepunyaan Italia, Portugal, Spanyol, atau bahkan Turki.

Dari belahan penyelenggara, dalam hal ini panitia dan sukarelawan, juga memperlihatkan tanda-tanda pasif soal event yang pertama kali digelar pada 1960 ini. Baik tentang sepinya situasi kota atau perihal apa yang akan dilakukan UEFA di acara pembukaan nanti.

Satu hal yang terlontar, hanya sebatas 1.000 personel yang akan ambil bagian di opening ceremony. Mulai tokoh, petinggi, idola sepakbola, dan selebritas, hingga komponen pendukung lainnya. Namun, apa yang akan terjadi dua jam sebelum kick-off antara Swiss kontra Republik Ceska, panitia masih ambil aksi diam.

Mungkin kita hanya bisa berharap bahwa di balik ini semua, Austria dan Swiss memang menyimpan letupan emosi sampai detik-detik terakhir. Jika betul demikian, alangkah tepatnya slogan “Expect Emotions”. Publik betul-betul diminta menunggu hingga bola Europass dibawa masuk ke dalam St. Jakob Stadium.




Bak Protokoler Bandara

Austria dan Swiss dikenal sebagai bangsa yang saklek, cenderung kaku dalam berinteraksi. Jadi, masuk akal jika keramahan jarang muncul. Termasuk kepada para jurnalis peliput yang sudah mulai berdatangan di Wina dan Basel, dua host-city yang akan menggelar partai pembuka dan penutup Euro 2008.

Ketegasan berlebih panitia di Media Centre Basel bahkan bisa dikategorikan nyaris sama galaknya dengan protokoler bandara. Bagaimana tidak, di depan pintu masuk para wartawan harus melalui penggeledahan berlapis. Mulai scan detector logam hingga pemeriksaan x-ray barang bawaan.

Bahkan panitia melarang untuk mengambil gambar tentang “pengamanan” ini. Sepintas terlihat lucu karena wartawan BOLA yang ditegur telah mengenakan kartu akreditasi resmi.

Semakin terasa mengada-ngada karena selain BOLA sudah menjalani prosedur baku sebelum menjepretkan kameranya, letak media centre ini pun bukan di dalam St. Jakob’s Park.

Alhasil, sempat terjadi aksi kucing-kucingan dengan sang fotografer. Tapi, tetap saja yang namanya wartawan, meski dilarang, ada saja cara untuk mengambil gambar.

Ada Juga yang Anti

Pemilihan Stadion Ernst Happel sebagai penggelar partai puncak jelas bakal memengaruhi perekonomian kota Wina secara signifikan. Banyak yang mengambil kesempatan dengan menjajakan jualan beraroma Euro 2008.

Hampir seluruh toko, dengan berbagai macam merek, menjual kaus-kaus bertuliskan negara peserta. Ada pula kios-kios dadakan yang menawarkan pernak-pernik dengan tujuan meraup keuntungan selama turnamen.

Meski begitu, ternyata ada juga warga lokal yang kurang berkenan dengan perhelatan akbar empat tahunan ini. Bahkan ia melampiaskan kekesalannya itu dengan menuliskan kalimat cercaan yang cukup keras dan menghina Piala Dunia maupun Piala Eropa.



Emosi? Emosi Apa?

Partai pembukaan memang akan digelar di Basel, Swiss. Namun, tak berlebihan mengatakan Wina juga mendapat sorotan tersendiri selain faktor penghelat final. Di sinilah barometer atmosfer Euro 2008 untuk Austria muncul. Satu kata menjadi kesimpulan: tawar.

Menarik konklusi hambar itu menjadi mudah melihat situasi ibu kota Osterreich tersebut. Hanya segelintir lembar spanduk Euro 2008 dan bendera negara yang berkibar.

Yang kurang adalah gairah Austria sendiri menyambut turnamen akbar di negerinya. Kesepian sudah terasa sejak di bandara Wina. Toko resmi Euro 2008 tak menarik minat orang.

Alhasil, menebak keminiman atmosfer bola menjadi gampang. Lebih susah menduga cuaca di sana. Beberapa orang yang tinggal di Wina sudah memperingatkan orang yang baru datang bahwa cuaca di sana sedang kacau balau.

Hujan deras disertai petir kerap muncul. Hujan batu es pun sesekali bisa hadir juga. Boleh jadi alam memberi peringatan pada musim panas ini Austria sudah kadung alergi pada sepakbola.

Banyak orang yang sudah lupa atau bahkan tak pernah mengenal Wunderteam, Tim Ajaib, julukan dahsyat untuk Austria ketika tampil sebagai semifinalis Piala Dunia 1954.

Wiegler Mette, seorang jurnalis Austria dari Kleinriedenthal, kota kecil di dekat perbatasan dengan Rep. Ceska, tak menyangkal bahwa timnas Austria sekarang kurang mumpuni.

“Jika bisa menang di satu partai, mungkin gairah itu akan muncul. Namun, itu bakal sulit untuk Austria,” ucapnya.

Resistensi

Penduduk yang dimintai pendapat juga lebih memilih menaikkan bahu mereka untuk menegaskan bahwa Osterreich tak terlalu menggemari olahraga ini. Olahraga es khas negara Pegunungan Alpen lebih diminati.

Beberapa gelintir bocah bermain bola di taman berumput di depan Ferry Dusika, stadion kecil dekat Ernst Happel yang dijadikan UEFA sebagai pusat akreditasi media.

Mereka adalah anak-anak Austria. Namun, seorang anak memakai kostum timnas Italia. Seorang lagi terlihat memiliki dribel dan gocekan bagus, tapi segera tampak juga bahwa model yang ditirunya adalah Cristiano Ronaldo, yang tentu saja bukan orang Austria.

Tembok jalur highway dekat stadion Ernst Happel bisa dijadikan gambaran kekesalan masyarakat pada sepakbola. Ada tulisan kata f*** yang diikuti WM (Welt Meisterschaft alias Piala Dunia) dan EM (Europaeische Meisterschaft alias Kejuaraan Eropa). Itu bisa dimaknai sebagai resistensi yang cukup tinggi untuk dua ajang besar tersebut.

Maaf, tapi sepertinya Euro 2008 takkan sama meng-hebohkannya dengan berita terbongkarnya penyekapan sekaligus hubungan inses selama 24 tahun yang dilakukan Josef Fritzl terhadap putrinya beberapa bulan silam di negara yang sama. Mengharapkan emosi selama Euro 2008? Emosi apa?





Trophy Tour
Di Wina 5 Juni

Setelah berjalan selama lima bulan melintasi daerah-daerah penting Austria-Swiss, The EURO Experience Tour dan pameran Trofi Euro 2008 akhirnya tiba di kota penyelenggara partai final, Wina, pada 5 Juni.

Di perhentian terakhir ini, trofi ditempatkan di Taman Sigmund Freud di dekat Fan Zone Wina. Dia akan berada di sana sampai hari pertandingan final Euro 2008 pada 29 Juni.

Bagi pengunjung yang ingin menyaksikan trofi ini, pameran dibuka setiap hari antara pukul 12.00-18.00 waktu setempat. Tidak perlu mengeluarkan uang untuk melihat pameran ini.

Semua pengunjung EURO Experience Tour bisa mendapatkan kesempatan untuk mengambil foto dengan trofi incaran para pesepakbola Eropa itu. Kesempatan ini juga bisa didapatkan tanpa biaya.

Penonton juga bisa menyaksikan sebuah film pendek sepanjang 25 menit berisi highlight 12 turnamen Piala Eropa sebelum 2008. Film ini diharapkan bisa semakin meningkatkan antusiasme warga dan pengunjung menyambut Euro 2008.

Lebih dari 100.000 orang tercatat sudah mengunjungi EURO Experience Tour. Tur ini melewati 13 kota Austria-Swiss, termasuk delapan kota tuan rumah.

Serba-Baru

"Tur ini memakai standar baru yang berhubungan dengan ukuran, teknologi, dan kemampuan menawarkan pengalaman yang tak terlupakan kepada ribuan suporter sepakbola," ujar Presiden UEFA, Michel Platini.

Yang baru bukan cuma standar tur trofi yang diadakan UEFA. Trofi Henry Delauney sendiri juga menggunakan versi yang paling baru.

Versi baru ini dibuat oleh Asprey London dan merupakan replika trofi orisinal yang dibuat Arthus-Bertrand. Sedikit perbedaan adalah alas yang terbuat dari perak dibuat lebih besar agar trofi lebih stabil saat diberdirikan.