First Things First

Stephen R. Covey

I've learned that the good is the enemy of the best when the first things in our lives are subordinated to other things. My daughter, Maria, recently had a new baby. A few days after she delivered, I visited with her, expecting to find her happy. Instead, I found her frustrated. She told me, "I have so many other projects and interests that are important to me. But right now, I have to put everything on hold. I'm spending all my time just meeting the physical needs of this new baby. I can't even find time to be with my other two children and my husband."

Seeking to understand, I replied, "So, this new baby is consuming you?" She continued, "I have other work to do. I have some writing projects that need my attention. I have other people in my life." I asked her, "What does your conscience tell you to do? Maybe right now there is only one thing that matters your baby." She said, "But I have so many other projects and plans." She showed me her organizer. "I schedule time to do these other things, but then I'm constantly interrupted by my baby." I talked to her about the concept of a compass, not a clock. "You're being governed by your internal compass, your conscience, and you're doing something of enormous good. Now is not the time to be controlled by the clock. Throw away your planner for a few weeks. Only one thing is needful. So, relax and enjoy the very nature of this interruption to your life."

"But what about life balance and sharpening the saw?" she asked, knowing I teach these principles. "Your life is going to be imbalanced for a time, and it should be. The long run is where you go for balance. For now, don't even try to keep a schedule. Forget your calendar; take care of yourself; don't worry. Just enjoy the baby, and let that infant feel your joy." I reminded her: "The good is often the enemy of the best. You won't get much satisfaction from fulfilling scheduled comitments if you have to sacrifice first things and best things. Your satisfactions are tied to your role expectations. Maybe the only role that matters this entire day will be mothering your new baby. And if you fulfill that role well, you will feel satisfied. But if you schedule other commitments when you have no control of the demands your baby is going to make, you'll only be frustrated." Maria has since learned to relax and enjoy her baby more. She has also involved her husband and other children more in caring for the new baby, sharing with them all that can be shared.

Identify Your First Things

What are the first things in your life? One good way to answer that question is by asking other questions: "What is unique about me? What are my unique gifts? What is it that I can do that no one else can do? For instance, who else can be a father to your child? A grandparent to your grandchildren? Who else can teach your students? Who else can lead your company? Who else can be a mother to your baby? In a sense, we all have our "babies," meaning some demanding new project or product.

Each of us has unique talents and capabilities and an important work to do in life. The tragedy is that our unique contribution is often never made because the important "first things" in our lives are choked out by other urgent things. And so some important works are never started or finished. In our new book, First Things First, co-authored with Roger and Rebecca Merrill, we suggest that the path to personal leadership follows the stepping stones of vision, mission, balance, roles, goals, perspective, and integrity in the moment of choice. It's an ecological balancing process. We invite readers to think very carefully through this process. "What my responsibilities in life? Who are the people I care about?" The answers become the basis for thinking through your roles.

Your goals are then set by asking, "What is the important future state for each relationship or responsibility? " Setting up win-win agreements with people and maintaining positive relationships is not an efficient process; in fact, the process is usually slow. But once a win-win agreement is in place, the work will go fast. If you're efficient up front, you might be taking the slowest approach. Yes, you might drum your decision down someone else's throat, but whether or not he is committed to live by that decision and to carry it out is a different matter. Slow is fast; fast is slow. Peter Drucker makes the distinction between a quality decision and an effective decision. You can make a quality decision, but if there isn't commitment to it, it won't be effective. There has to be commitment to make a "quality decision" effective. An executive may be highly efficient working with things, but highly ineffective working with people. Efficiency is different in kind from effectiveness. Effectiveness is a results word; efficiency is a methods word. Some people can climb the "ladder of success" very efficiently, but if it's leaning against the wrong wall, they won't be effective.

Efficiency is the value you learn when you work with things. You can move things around fast: you can move money, manage resources, and rearrange your furniture quickly. But if you try to be efficient with people on jugular issues, you'll likely be ineffective. You can't deal with people as if you're dealing with things. You can be efficient with things, but you need to be effective with people, particularly on jugular issues. Have you ever tried to be efficient with your spouse on a tough issue? How did it go? If you go fast, you'll make very slow progress. If you go slow and get deep involvement doing what is necessary through synergistic communication based on a win-win spirit you'll find that in the long run it's fast because then you have total commitment to it. You also have a quality decision simply because you have the benefit of different creative ideas interacting, creating a new solution that is better and more bonding.

Subordinate Clock to Compass

For many executives, the dominant metaphor of life is still the clock. We value the clock for its speed and efficiency. The clock has its place, efficiency has its place - after effectiveness. The symbol of effectiveness is the compass a sense of direction, purpose, vision, perspective, and balance. A well-educated conscience serves as an internal monitoring and guidance system. To move from a clock to a compass mind-set, you focus on moving the fulcrum over by empowering other people. But the empowerment process itself is not efficient. You can't think control; you think of releasing feelings seldom expressed and interacting with others until you create something better and you don't know what it is at the beginning. It takes a lot of internal security, a lot of self-mastery, before you can even assume that risk. And the people who like to control their time, money, and things, tend to try to control people, taking the efficiency approach, which in the long run is very ineffective. Effectiveness applies to self as much as to other people. You should never be efficient with yourself either.

For example, one morning I met with a group in our training program. Someone said, "Creating a personal mission statement is a tough process." And I said, "Well, are you approaching it through an efficiency paradigm or an effectiveness paradigm? If you use the efficiency approach, you may try to bang it out this weekend. But if you use the effectiveness approach, you'll carry on this tortuous internal debate on every aspect of your nature, your memory system, your imagination system, your value system, your old habits, old scripts. You'll keep this dialogue going until you feel at peace." Why do executives find it easy to schedule and keep appointments with others, but hard to keep appointments with themselves? If people can make and keep promises to themselves, they will significantly increase their social integrity. Conversely, if they learn to make and keep promises to others, they will have higher self-discipline. The private victory of keeping appointments with ourselves doesn't just mean that we spend some private time alone; it might also mean that we promise ourselves not to overreact, or to apologize in the middle of a mistake. Keeping these promises enormously increases our sense of integrity.

For example, I saw my son the other day chewing out his little sister for rearranging his office. He had everything laid out to work on his project, but she thought it was messy and she wanted to help her brother. In the middle of his tirade, he caught himself and said, "I apologize. I'm just taking my frustrations out on you, and I know you meant to do well." He did it right then. He kept an appointment with himself to live by his values even in the heat of the moment. I admired him enormously. Knowing that people and relationships are more important than schedules and things, we can subordinate a schedule without feeling guilty because we superordinate the conscience, the commitment to a larger vision and set of values. We subordinate the clock approach of efficiency to the compass approach of effectiveness. When using the compass, we subordinate our schedules to people, purposes, and principles. The "mega priorities" of the compass subordinate the "mini priorities" of the clock. When your projects are worthy ones, then your purpose will transcend petty concerns and matters of secondary importance.

What Charles Dickens learned from writing A Christmas Carol is that a transcendent purpose subordinates the old scripts of scarcity and independence. It may not totally erase them, but at least it subordinates them. Dickens got a strong sense of purpose about writing a story that would bless the lives of families, particularly children, when he reflected on the time when he worked in the factories 12 hours a day, every day of the week, and his father and other members of his family were in debtor's prison for several months. He remembered those times of scarcity and recognized them as scripts. And as he combined the images of the present with the past, he experienced an enormous burst of creative energy that subordinated all of his present problems, his depression, and the possibility of financial ruin, to get out this magnificent story.

Without valuing interdependence and abundance thinking, you won't be able to keep first things first. Some people never understand these realities. They fall back into independence and scarcity thinking. Those perspectives are more a function of scripting than of anything else. But we can change the script.

From Urgency to Importance

When we are guided by an internal compass, a highly educated conscience, we may decide to dedicate an entire morning to one person or to focus on one project and subordinate an earlier schedule we'd set up, unless we have strong commitments to meet with certain individuals, then we work around those. Or we may decide to set aside an afternoon to keep an appointment only with ourselves. During that time, we might sharpen the saw by exercising one or more of the four dimensions of our personality: physical, mental, social, and spiritual. We use self-awareness to know what to do and when. I recommend a time management credo that says: "I will not be governed by the efficiency of the clock; I will be governed by my conscience. Because my conscience deals with the totality of my life. And since it is well educated from study and from experience, it will help me make wise decisions." Under the influence of a well-developed conscience, you make decisions on a daily, hourly, and moment-to-moment basis to be governed by principles. If you are immersed in an extremely productive or creative work, don't let anything interrupt. Can you imagine a surgeon taking a telephone call in the middle of surgery? Most people are buried in urgency. Most production and management jobs call for quick reactions to what is urgent and important. The net effect of a reactionary, urgent lifestyle is stress, burnout, crisis management, and always putting out fires. If you're into daily planning and prioritizing, then by definition you live with urgencies and crises. Important but not urgent activities are easily pushed out by daily planning. When you are guided by an internal compass or set of principles, you begin to see that the idea that I am in control is an arrogant concept. You have to humbly submit yourself to natural laws that ultimately govern anyway. If you internalize those laws and principles, you create a highly educated conscience. And if you are open to it, you will keep first th ings first.


Hasil Mengejutkan Dari Pemanasan Global

1. Hiruk Pikuk Kebakaran Hutan

Saat terjadi pencairan glasier dan pembentukan badai lebih intensif, pemanasan global tampaknya memanaskan kebakaran hutan di Amerika Serikat. Di bagian barat selama beberapa dekade terakhir, lebih banyak titik api menjadi kebakaran di daerah pedesaan, membakar lebih banyak daerah selama periode waktu yang lebih lama. Para ilmuwan telah menghubungkan kebakaran yang merajalela dengan suhu yang lebih hangat dan pencairang salju yang lebih awal. Ketika musim semi datang lebih awal dan memicu pencairan salju lebih awal, daerah hutan menjadi lebih kering dan bertahan lebih lama, yang meningkatkan peluang kebakaran.

2. Puing yang Rusak

Di seluruh dunia, kuil, perkampungan kuno dan artefak berdiri sebagai monumen perabadan masa lalu yang sampai saat ini bertahan terhadap ujian waktu. Tetapi efek segera pemanasan global akhirnya membuat mereka rusak. Kenaikan batas pantai dan cuaca yang lebih ekstrim berpotensi merusak situs-situs yang tak tergantikan. Banjir berkaitan denga pemanasan global yang telah merusak situs berusia 600 tahun, Sukhotai, yang suatu saat pernah menjadi ibukota kerajaan Thailand.

3. Gunung yang Dibentuk Kembali

Meskipun rata-rata pendaki tidak memperhatikan, puncak dan dataran pegunungan telah mengalami dorongan pertumbuhan bertahap selama abad terakhir (terima kasih untuk glasier yang mencair di puncak). Selama ribuan tahun, berat glasier ini telah mendorong permukaan bumi sehingga menyebabkan tertekan. Begitu glasier mencair, berat ini terangkat dan permukaan lambat laun bersemi kembali. Karena pemanasan global mempercepat pencairan glasier ini, gunung-gunung dibentuk kembali.

4. Satelit yang Lebih Cepat

Penyebab utama planet lebih hangat adalah emisi karbondioksida yang efeknya mencapai ruang angkasa putaran yang ajaib. Udara di lapisan terluar atmosfer sangat tipis, tapi molekul udara masih membuat pengereman yang memperlambat satelit sehingga para insinyur perlu memacu satelit secara periodik ke dalam orbit. Tapi jumlah gas karbondiokida di atas sana sebenarnya sedang meningkat. Ketika gas karbondioksida di atmosfir lebih rendah melepaskan energi menjadi panas saat berbenturan, sehingga menghangatkan udara, molekul gas di atmosfer lebih atas bertumbukkan lebih jarang dan cenderung meradiasikan energinya, mendinginkan udara di sekitarnya. Dengan lebih karbondioksida di atas sana, terjadi pendinginan lebih, menyebabkan udara mengendap.

5. Yang Paling Cocok yang akan Bertahan Hidup

Karena pemanasan global menyebabkan musim semi mulai lebih awal, burung-burung muda tidak mendapat kehangatan yang cukup. Hal ini dapat dibawa dalam gen melewati generasi berikut. Karena tumbuhan berbunga lebih awal, hewan yang biasa menunggu sesuai waktu mereka untuk bermigrasi akan kehilangan semua makanan. Bagi mereka yang mengatur kembali jam biologis lebih awal, kemungkinannya lebih baik mendapatkan keturunan yang bertahan dan menyimpan informasi genetik mereka sehingga pada akhirnya mengubah profil genetik seluruh populasi mereka.

6. Pencairan yang Besar

Tidak hanya peningkatan suhu planet yang melelehkan glasier keras, tapi hal ini tampaknya melunakkan permukaan lapisan tanah yang secara permanen beku di bawah permukaan tanah. Pelunakan ini menyebabkan bagian bawah mengecil dan terjadi kekosongan sehingga dapat membuat lubang dan merusak struktur seperti rel kereta api, jalan raya dan rumah. Efek destabilisasi pada pelunakan lapisan beku pada daerah tinggi, contoh di gunung, dapat menyebabkan geseran batuan dan lumpur.

7. Manarik Sumbatan

Riak-riak 125 danau di daerah kutub telah hilang selama beberapa dekade terakhir, melatarbelakangi ide bahwa pemanasan global bekerja cepat secara jahat di kutub bumi. Penelitian diarahkan pada kemana hilangnya titik-titik air sampai kemungkinan lapisan beku di bawah danau mencair besar-besaran. Ketika dalam keadaan normal permukaan beku secara permanen mencair, air dalam danau meresap ke dalam tanah dan mengosongkan danau. Seorang peneliti mengumpamakan seperti menarik tutup di dalam bak mandi. Ketika danau menghilang, hilanglah juga eksosistem yang menunjang mereka.

8. Kutub dalam Masa Remaja

Ketika pencairan di kutub dapat menyebabkan masalah bagi hewan dan tumbuhan pada garis lintang lebih rendah, hal ini menciptakan situasi yang benar-benar cerah bagi biota kutub. Tumbuhan kutub biasanya terperangkap di dalam es selama hampir setahun. Di saat ini, ketika es mencair lebih awal di musim semi, tumbuhan tampaknya berkeinginan untuk mulai tumbuh. Peneltian telah menemukan kadar yang lebih tinggi bentuk produk fotosintesis klorofil dalam tanah modern dibandingkan di tanah kuno, yang menunjukkan ledakan biologi di daerah kutub sedang terjadi.

9. Bagian Atas Pegunungan

Dimulai di tahun 1900-an, kita harus melihat ke permukaan yang sedikit lebih tinggi untuk melihat tupai dan tikus favorit kita. Para peneliti menemukan bahwa kebanyakan hewan-hewan ini berpindah dalam skala lebih yang lebih besar, kemungkinan akibat perbedaan habitat mereka disebabkan oleh pemanasan global. Perubahan yang mirip pada habitat juga mengancam spesies kutub seperti beruang kutub, karena laut es yang mereka diami mencair secara bertahap.

10. Alergi yang memburuk

Apakah serangan bersin dan mata gatal yang menyerang Anda setiap musim semi menjadi lebih buruk tahun-tahun belakangan ini ? Jika demikian, pemanasan global dapat sebagian disalahkan. Selama beberapa dekade, makin tahun makin banyak orang Amerika mulai menderita dari alergi musiman dan asma. Meskipun perubahan gaya hidup dan polusi telah menjadikan orang-orang lebih mudah terkena alergen (penyebab alergi) dar iudara yang mereka hirup, penelitian menunjukkan bahwa semakin tinggi kadar karbondioksida dan suhu meningkat berkaitan dengan pemanasan global juga memainkan peranan dengan mendorong tumbuhan berbunga lebih awal dan memproduksi lebih banyak polen. Dengan lebih banyak alergen yang diproduksi lebih awal, musim alergi menjadi lebih lama. (sumber : Kalbe)

" Masing-Masing Orang Unik "

Setiap orang itu unik . Anda memiliki bakat, keterampilan, pengetahuan dan sumber daya yang unik. Manfaatkanlah itu untuk membantu orang lain dengan sesuai dengan jalanmu. Belajarlah dari yang lain tetapi jangan membandingkan dirimu dengan orang lain. Orang lain bisa melakukan sesuatu yang tidak bisa anda lakukan dan anda bisa melakukan sesuatu yang tidak bisa dilakukan orang lain.



Seseorang yang bisa menyanyi dengan baik harus memanfaatkannya untuk menyenangkan orang yang sedang sedih, sakit dan mereka yang membutuhkan peningkatan semangat .



Mereka yang kaya bisa menolong mereka yang membutuhkannya.



Mereka yang punya waktu dan energi bisa menjadi voluntir untuk menolong para manula dan yang membutuhkan bantuan fisik.



Mereka yang punya pengalaman hidup bisa berbagi pengalamannya pada mereka yang membutuhkan.



Anak muda bisa memberikan bantuan yang tidak bisa dilakukan oleh orang tua.



Orang tua bisa memberikan bantuan yang tidak bisa dilakukan oleh anak muda.



Seorang yang profesional bisa memberian bantuan dengan cara tertentu dan orang biasa juga bisa memberikan bantuan dengan cara yang lain.



Kurangannya sumberdaya seseorang disuatu saat bahkan bisa membuatnya lebih efektif disaat lainnya.



Jangan biarkan perasaan bahwa orang lain bisa berbuat lebih mengurangi keberanian anda untuk berbuat kebaikkan. Yang pasti, anda tidak akan pernah tahu berapa besar dampak dari tindakan kebaikkan anda yang kelihatannya kecil bagi anda.



Lebih jauh lagi, anda mungkin mendapatkan kesempatan untuk melakukan kebaikan besar untuk individu maupun kelompok. Kesempatan untuk berbuat baik bisa timbul dengan cara yang tidak diduga duga dan karena anda menjadi orang yang tepat, ditempat yang tepat dan disaat yang tepat untuk melakukan perbedaan yang besar. Jadi tetaplah berfokus keada apa yang bisa anda lakukan ketimbang pada apa yang telah dilakukan, sedang dilakukan atau akan dilakukan orang lain.Tugas hidupmu adalah melakukan apa yang bisa engkau lakukan dan hal ini sepenuhnya tergantung kepada anda sendiri.

Jerman Dijagokan

Ketika mengapungkan pertanyaan soal tim mana yang bakal menjuarai Euro 2008, publik Eropa dan dunia tampak sepakat memunculkan nama Jerman. Ini tercermin jelas dalam percakapan dengan warga lokal atau sesama jurnalis peliput Piala Eropa.

Guy Roux dan BOLA.

Menurut mereka, dari aspek kualitas Der Panzer mungkin bisa diimbangi kontestan lain. Akan tetapi, Michael Ballack cs. ditunjang faktor tuan rumah. Bukan dalam arti harfiah tentunya, melainkan akibat kedekatan historis serta demografis dengan Austria.

Tampil di Klagenfurt dan Wina pada babak penyisihan nyaris sama artinya dengan merumput di rumah sendiri. Andai lolos ke perempatfinal lalu semifinal yang artinya harus berlaga di Swiss, pun sama saja. Basis Jerman juga sama kuatnya di Basel.

“Saya pikir Jerman yang akan menjadi juara. Mereka adalah tim spesialis turnamen. Apalagi kali ini mereka serasa tampil di rumah sendiri,” ungkap Lucian Lipovan, redaktur sebuah harian Rumania bermana Publimedia, yang berbasis di Bukarest.

“Meskipun kurang menyukai secara pribadi, saya harus mengatakan Jerman kali ini sangat siap untuk menjadi juara. Tradisi mereka di ajang ini sangat kuat,” kata Andre Udokic, fotografer asal Argentina berdarah Ukraina yang bekerja untuk sebuah agensi foto Spanyol.

Mainstream media memang paling banyak menjagokan Jerman. Tapi, ada beberapa yang meyakini Portugal bisa bertahta. Melimpahnya materi berkualitas adalah acuan utama mereka. Italia? Sejak awal tak ada yang menggerakkan telunjuk ke arah Gli Azzurri.

Pesimisme media beralasan karena pada partai pembuka Italia dihajar Belanda. Meskipun menang lewat permainan menyerang nan impresif, Oranje masih kurang dijagokan. Pun Spanyol, yang berpesta gol di gawang Rusia.

Ada satu “jurnalis” yang berani menjagokan Prancis. Tapi, karena memiliki nama Guy Roux, pendapatnya pantas didengar. Mengapa? Roux adalah pelatih yang menukangi Auxerre selama 44 tahun sebelum akhirnya hijrah ke Lens.

Roux berani menjagokan Prancis meski di partai pembuka bermain seri 0-0 dengan Rumania. “Bagi saya, skor 0-0 adalah bagus karena mencerminkan perempuan cantik penuh karisma yang sulit dikejar,” kata Roux saat ditemui BOLA di Wankdorf Stadium, Bern.

“Kalau hasilnya berupa hujan gol, terkadang seperti perempuan murahan yang bisa mengelabui kita dari sisi kualitas aslinya,” kata Roux, yang menjadi komentator untuk stasiun televisi Prancis.





Potensi Klasik Terjaga

Istilah "bola itu bulat" tetap mengisyaratkan akan adanya kejutan walau sebagian besar unggulan masih membuktikan diri pantas berada di tempatnya. Kemisteriusan Grup C tak berubah meski salah satu favorit tumbang. Laga klasik tampaknya masih menjadi warna dominan di fase knock-out nanti.

Mari kita berandai-andai. Grup D mulai terlihat akan menempatkan Spanyol sebagai juara grup. Swedia untuk sementara berpeluang mendampingi Espana ke delapan besar setelah mengempaskan si juara bertahan, Yunani. Hellas diperkirakan tak bisa mengulangi kiprah dahsyat penuh kejutan empat tahun lalu.

Khusus Spanyol, tim mana pun dari Grup C akan mendapat lawan berat. Dengan sedikit mengesampingkan kejutan Rumania, duel Spanyol dengan salah satu antara tiga tim lain (Belanda, Prancis, Italia) bakal sulit dilepaskan dari label final kepagian.

Jika Matador menghadapi Prancis, misalnya, akan terjadi ulangan perempatfinal 2000. Les Bleus ketika itu bisa melewati ujian hingga menjadi kampiun.

Portugal berpeluang besar menjadi juara Grup A sementara Rep. Ceska menjadi runner-up. Di Grup B, Jerman bisa menjadi pemuncak klasemen, diikuti Kroasia di peringkat kedua.

Perseteruan Portugal kontra Kroasia belum mengakar, tapi Kroasia bisa jadi menaruh dendam kala menerima kekalahan untuk pertama kali di arena antarnegara, yakni di Inggris 1996. Di Grup D, Seleccao kala itu mencukur negara muda ini tiga gol tanpa balas.

Spanyol Menanti

Nah, Jerman dan Ceska akan makin menegaskan keklasikan pertemuan mereka. Maklum, kedua kubu pernah saling baku hantam di arena ini, bahkan di partai puncak turnamen, juga pada 1996. Tim Panser membekap Ceska, yang ketika itu juga belum lama berdiri.

Euro 1996 itu sendiri melahirkan komposisi fase knock-out terbaik, terutama bila mengecilkan area pembanding saat Euro menjadi turnamen 16 negara. Saat itu, dua pendatang baru, Kroasia dan Ceska, sebenarnya sudah punya akar bagus dari negara lama yang punya reputasi apik dalam sepakbola Eropa: Yugoslavia dan Cekoslowakia.

Menjadi menarik karena Italia waktu itu tak masuk delapan besar. Kondisi serupa sangat mungkin terjadi mengingat Azzurri takluk di partai pembuka kelompok maut pergelaran 2008 ini, Grup C. Namun, segalanya masih bisa terjadi, termasuk kemungkinan Italia menang dua kali, atas Rumania dan Prancis, untuk lolos ke 8 besar.

Jika Gianluigi Buffon dkk. bisa lolos dan bertemu Spanyol, mungkin inilah saat yang tepat bagi Francesc Fabregas cs. untuk menghapus rekor buruk melawan sesama negara mapan sepakbola itu di putaran final perhelatan antarnegara.

Tim Matador juga punya kepentingan yang sama melawan Prancis. Dengan permainan memikat, tak seperti turnamen-turnamen sebelumnya, Spanyol punya peluang untuk memperbaiki rekor buruk di turnamen besar. Toh apa pun hasilnya, keketatan tak terelakkan meski Euro 2008 baru mencapai babak-babak awal.




Arsene Wenger
Sukai Kejutan 2004

Ketika hanya bermain dengan skor akhir kacamata melawan tim kuda hitam Grup C, Rumania, di Stadion Letzigrund, Zurich, pada Senin (9/6), Prancis kedatangan tamu istimewa yang juga mengangkat nama negara mereka. Dia adalah Arsene Wenger.

BOLA dan Arsene Wenger, faktor fisik akan ikut menentukan.

Meski hadir lebih sebagai duta promosi indeks performa untuk membantu fan meramal pertandingan yang disediakan sebuah produsen pelumas kendaraan bermotor yang menjadi salah satu sponsor resmi Euro 2008, bos Arsenal itu mengutarakan dukungan untuk timnas negaranya.

Pria berjulukan Sang Profesor itu menjagokan Les Bleus sebagai juara. Namun, Jerman dan Italia--terutama sebelum kekalahan telak dari Belanda--dengan segala kekuatan mentalnya juga masuk perhitungan Wenger.

Namun, Wenger juga mengedepankan faktor penting bagi para favorit untuk bisa terus melaju: fisik prima untuk mendukung pengalaman dan mental juara. Menurutnya lagi, kelebihan di sisi fisik itulah yang sangat mungkin jadi senjata tim-tim nonunggulan dalam menghadapi favorit.

Arsitek berusia 58 tahun itu juga menyatakan ingin melihat tim generasi muda seperti Spanyol menjadi kampiun. Salah satu alasannya tentu karena di Tim Matador ada anak kesayangannya, Francesc Fabregas.

Bagaimana pendapat Wenger soal kuda hitam? Berikut ini petikan obrolan singkat dengan dirinya sebelum ia meminta diri, mengaku kelelahan karena seharian berbicara.

Kira-kira akan bagaimana Euro 2008 ini?

Empat tahun lalu siapa yang menyangka Yunani akan menjadi juara. Selain pada 1984 saat Prancis menjadi juara, Euro 2004 patut dikenang. Euro selalu menarik, termasuk tahun ini. Sekarang Rumania baru saja menahan Prancis.

Anda punya gambaran tim-tim mana yang bakal mengejutkan?

Kroasia dengan Luca Modric bisa masuk sebagai tim yang akan mengejutkan. Selain Kroasia, mungkin Republik Ceska juga berpeluang.

Bagaimana dengan pemain kejutan?

Semua yakin turnamen ini akan jadi milik Cristiano Ronaldo, Franck Ribery, atau Thierry Henry. Namun, saya yakin semua pemain bisa menjadi pemain terbaik.